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年关将至，相信有不少企业要开始做新一轮的人才盘点，为新的一年做人才管理的准备工作了吧。可能大家此前也遇到过一些很常见的关于“人才管理”的误区，比如不少人认为 “人才盘点”是年度绩效考核后针对员工一种类似“贴标签”的动作，通过人才盘点把员工划分“三六九等”，然后决定谁是“高潜”（能被发展）、谁能升职加薪、谁可能要被“炒鱿鱼”了。从其他部门的视角，还有人抱怨公司过往做的人才盘点似乎都没产生可见的、实际意义上的价值，只是作为HR和管理层都认为这事儿需要做，于是各部门每年都要花不少精力来做这件非常看似有些“鸡肋”的事。
而事实上，人才盘点是企业组织发展过程中必须要做的工作之一，它关系到组织层面对企业各层级的人才评估分析与决策，也对企业未来的人才发展和业务发展有着极为重要的作用。
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