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今年我曾写过《关于企业中学习发展的两个思考》一文，其中对“学习发展的价值”和“资源的集约应用”提出了我的观点，不知道是否对各位今年的工作有所帮助。马上接近年底，想必企业内负责学习发展的同事又将迎来年度工作的“大考”，同时也将对来年的培训工作开始布局和设计。本文将聚焦年度培训计划设定中的三个关键思考点：目的、目标与支持。供大家参考与讨论。
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