PPI领导力视界 | 团队领导者的人才管理三步骤

领导力 Alex Chen 2023-05-24 12:05

在《管理者角色转变的“三个奥秘”》一文中，作者曾尝试描述了从职业选择的探寻到管理者的本质，最后到管理者角色所需的三大转换（工作理念、工作技能和时间管理）这一过程。该文明确提到“管理者运用多种方式方法不断提升所管理的团队成员或相关利益干系人的能力和意愿，达到企业发展需求中所要求的各层面运营工作指标”是管理者角色的本质。

为了践行这一本质，管理者对团队成员的行为和态度进行有效影响的路径上，在前文《业务管理该怎么做》系列中较多的从一对一和一对多的路径上做了分享。而本文将聚焦在管理者通过组织机制，对团队人才进行系统性干预的方法（人才管理）进行框架性和实践性诠释。