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通过《管理者角色转变的“三个奥秘”》、《业务管理》系列、《业务领导者的人才管理》等文章，PPI顾问团队通过系列文章，试图在对管理人员如何践行领导力进行框架性的构建。
从“管理者角色转变”到“业务管理”，再到“团队人才管理”这一框架中，还缺失了非常重要的一部分，即“人员管理”。人员管理中非常重要的两个实践便是“员工辅导”和“员工激励”。这两部分是管理者发展员工能力和意愿的关键技能，本文将首先尝试对员工辅导进行系统性解读。
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