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光阴似箭,转眼年末将至。也许你还在为今年的销售指标达成做最后的冲刺,也许你已经悄悄地“踩下了刹车”,因为你早就达标甚至超额完成了……
但是,我想提醒你的是,不管你是销售总监、销售经理,还是销售代表,你明年的业绩指标现在已经在公司“业务战略作战室”里静静地初露端倪,并以瀑布状形式等着年底自上而下地“倾泻”下来了。当然,各个企业都会运用如先自下而上地预测(拉动 Pull),再自上而下地布局(推动 Push)等“多姿多彩”的形式。但是,为了企业的生存和发展,明年销售业绩的有机增长(organic growth)是难以回避的现实。挑战,从来是销售工作的本质。本文将简要介绍销售经理该如何与代表聊明年的业绩规划。
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