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在市场激烈竞争、不确定性的商业环境之下，“降本增效”再次成为了企业当下发展的重要策略之一，提高“人效”也就成了增效众多举措中的关键一环。人效的提升落到业务领导者或团队管理者层面的具体职责与举措之一就是人才管理。现实情况是，企业的人才难得也难留。对于团队领导者而言，如何保证遴选进团队的成员都适合组织？当其符合“合适”标准后，如何培育与发展等等，也都成为管理者们当下的实际挑战。
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